近日，三品软件与武汉某汽配公司达成战略合作，双方将共同启动PLM项目，以助力该公司在汽车制造业的研发管理领域实现全面升级。

  该公司自2008年成立以来，一直专注于为汽车制造业提供自动化输送系统、车辆装配的合装技术和设备和非标的工装夹具等成套解决方案。作为交钥匙工程的系统供应商，其经营事物的规模涵盖项目规划、工程设计、设备制造安装、系统调试及售后服务等。

  面对制造业研发管理的诸多挑战，如流程不规范、数据不一致、审批效率低下等问题。该公司深知只有借助先进的管理工具和方法，才能实现研发管理的全面升级。经过深入的市场调查与研究和对比分析，最终选择三品PLM系统作为其研发管理的得力助手。

  三品PLM系统是一款专为制造业企业打造的研发管理解决方案，具有流程的优化、数据管理、审批提效等多重优势。通过引入该系统，该公司将实现产品研制全过程的精细化管理，从而大幅度的提高研发效率和质量。

  此次PLM项目的实施将围绕构建企业级研发知识库、建立产品设计标准流程、固化产品设计核心审批流程、产品统计报表快速输出和产品研发流程平台化管理等五大目标展开。这些目标的实现将有力推动该公司的研发管理水平迈上新台阶。

  1.构建企业级研发知识库：通过构建统一技术资料库，实现各部门资料的精确授权和技术资料的标准化。

  2.建立产品设计标准流程：规范化CAD设计模板，建立企业设计通用库，并按新标准整理通用库图纸，在PLM中提取CAD图纸的物料BOM信息，并进行维护。

  3.固化产品设计核心审批流程：明确生产、批准、审核、校对、设计、采购、图纸审核、品管、物料申请流程（外购件）、产品BOM审批流程、物料及图纸废止流程、工程变更流程。

  4.产品统计报表快速输出：包括外购件汇总表、产品多层明细表、ERP集成接口等。

  5.产品研制流程平台化管理：通过三品PLM系统，固化产品研发流程规范，实现项目进度在线查看和项目数据分析报表输出。

  为确保项目的顺利实施，双方共同制定详细的项目实施计划，并组建了专业的项目团队。目前，项目已顺利进入启动与调研阶段，双方正密切合作，共同推进项目的各项工作。后续将依次进入用户配置与培训阶段、用户试运行阶段、正式上线阶段和应用推广与结案阶段。预计项目实施后将大幅提升该公司的研发效率和质量。

  双方将首先召开项目启动会议，明确项目的目标、范围和预期成果。随后，成立专业的项目小组，包括来自双方的关键业务和技术人员。项目小组将立即投入到深入的需求调研中，通过访谈、问卷等方式，全面收集该公司在产品研发管理方面的痛点和需求。经过细致的需求分析，双方将确定PLM系统的实施范围，为后续工作奠定坚实的基础。

  三品软件的专业团队将完成PLM系统的安装和部署工作，确保系统的稳定性和安全性。随后，对武汉某汽配公司的用户进行系统的配置和培训。通过详细的操作指南和实时的在线指导，用户们将迅速掌握PLM系统的使用方法。此外，还将进行全面的系统测试，确保所有功能模块都能正常运行。

  为确保用户顺利适应新系统，项目团队将安排培训及用户验收测试（UAT）。测试期间，将积极收集反馈，据此调整优化系统。同时，还将完成历史数据迁移，保障数据连续完整。

  经过严格的系统测试和用户试运行，PLM系统将迎来正式上线的时刻。这一阶段，系统将正式投入使用，为该公司的研发管理工作提供有力支持。

  为确保项目的顺利推广和最终结案，项目团队将编写详细的用户手册，方便用户随时查阅和使用。还将提供持续的技术支持和培训服务，帮助该公司更好地应用PLM系统提升产品研发管理上的水准。

  双方共同组建了专业的项目团队，涵盖从项目领导到具体实施的各个阶段成员，确保项目的顺利推进。

  在项目实施过程中，双方将共同组建联合项目组，对项目中出现的各种风险因素进行实时监控。同时，项目经理将定期提交项目状态报告，对项目的进度、资源等方面做出评估，为决策层提供风险识别依据。

  该公司与三品软件的战略合作，标志着双方在产品研制管理领域的深度融合。三品软件的先进PLM解决方案将助力武汉某汽配公司重塑研发流程，大幅度的提高管理效率，同时在行业内树立起新的效率和创新标杆。

  展望未来，三品软件将继续深化与该公司的合作，一同推动其数字化转型和升级。返回搜狐，查看更加多